Auf die Plätze! Fertig? Los!
Jeder, aber auch wirklich jeder hat sicher schon einmal nach den Sternen greifen wollen. Sie haben eine Idee,
Ihnen gefällt die Strategie Ihres bisherigen Arbeitgebers nicht - Sie wissen, daß Sie es besser können. Oder: es liegt Ihnen einfach im Blut.
Aber wenn Erfolg so einfach wäre, hätte ihn jeder. Ein wichtiger Garant für den Erfolg ist aber ein überlegtes und geordnetes Vorgehen.
Ihr Steuerberater und Wirtschaftsprüfer begleitet Sie bei Ihren Zielen, Schritt für Schritt! Und auch darüber hinaus.
Schritt 1: Die Gelegenheit
Sie starten bei Null: Neugründung? Sie sind nicht allein: Teamgründung? Sie kaufen ein eigenes oder ein Ihnen fremdes Unternehmen?
Sie wollen sich an einem Unternehmen beteiligen? Sie wollen erstmal nur so nebenbei selbständig tätig werden? Oder ist vielleicht ein
Franchise-Angebot für Sie interessant?
Welche Situation auch immer auf Sie zutrifft, jede hat ihre eigenen Tücken! Und diese stecken wie der Teufel meist im Detail! Doch niemals wird eine
Entscheidung über Ihren weiteren wirtschaftlichen Erfolg prägender sein als diese ersten Weichenstellungen. Seien Sie umsichtig.
Schritt 2: Der Business-Plan
Planung ist die Vorwegnahme künftigen Handelns. Ein Business-Plan dokumentiert Ihre Erwartungen und Einschätzungen, gibt Ihrem Handeln eine
Richtung und hilft im Zweifel zielgerichtet gegenzusteuern. Basis eines Buiness-Planes ist eine konstruktive Auseinandersetzung mit allen Chancen
und Risiken Ihres künftigen Geschäftsfeldes. Deshalb enthält eine solche Vorschau auch immer eine Vision des Scheiterns. Denn nur wer sich auch
mit möglichen MIßerfolgen befasst, verdient sich Vertrauen.
Gelegentlich ist ein Business-Plan in Finanzierungsfragen und Machbarkeitsstudien hilfreich.
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sind erfahren in der Aufstellung von Business-Plänen.
Schritt 3: Die Finanzierung
Einnahmen? Ausgaben? Die Differenz von beiden? Reicht das? Schuldentilgung? Zinsen? Langfristige Anschaffungen? Lebensunterhalt? Umschulden? Löhne und Gehälter!
Eröffnungsfeier? Werbung? Aufträge!!!
Der Kapitalbedarf für eine Unternehmensgründung muß nicht nur für die ersten Betriebsmittel reichen. Schwache Momente werden kommen, planen Sie deshalb
sehr vorsichtig. Finanzieren Sie Ihr Warenlager. Sie haben die Miete im Sinn? Oder besser auf der hohen Kante? Und auch die Gründung selbst wird Geld kosten.
Sie haben ausreichend Eigenkapital? Sie brauchen doch etwas von der Bank? Aus anderen Quellen?
Schritt 4: Verträge, Genehmigungen, Anmeldungen
Sie starten bei Null: Neugründung? Sie sind nicht allein: Teamgründung? Sie kaufen ein eigenes oder ein Ihnen fremdes Unternehmen?
Sie wollen sich an einem Unternehmen beteiligen? Ihre Unternehmensabteilung löst sich aus Ihrem bisherigen Unternehmen in die Selbständigkeit?
Sie wollen erstmal nur so nebenbei selbständig tätig werden? Oder ist vielleicht ein Franchise-Angebot für Sie interessant?
Welche Situation auch immer auf Sie zutrifft, jede hat ihre eigenen Tücken! Und diese stecken bereits in den ersten Vertragsabschlüssen! Und
lassen Sie auch Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen, bevor Sie kurzfristige Weichen stellen.
Und dann: Kaufmännische Organisation
Sie starten bei Null: Neugründung? Sie sind nicht allein: Teamgründung? Sie kaufen ein eigenes oder ein Ihnen fremdes Unternehmen?
Sie wollen sich an einem Unternehmen beteiligen? Ihre Unternehmensabteilung löst sich aus Ihrem bisherigen Unternehmen in die Selbständigkeit?
Sie wollen erstmal nur so nebenbei selbständig tätig werden? Oder ist vielleicht ein Franchise-Angebot für Sie interessant?
Welche Situation auch immer auf Sie zutrifft, jede hat ihre eigenen Tücken! Und diese stecken bereits in den ersten Vertragsabschlüssen! Und
lassen Sie auch Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen, bevor Sie kurzfristige Weichen stellen.
Und schließlich: Buchführung und Steuern
Sie starten bei Null: Neugründung? Sie sind nicht allein: Teamgründung? Sie kaufen ein eigenes oder ein Ihnen fremdes Unternehmen?
Sie wollen sich an einem Unternehmen beteiligen? Ihre Unternehmensabteilung löst sich aus Ihrem bisherigen Unternehmen in die Selbständigkeit?
Sie wollen erstmal nur so nebenbei selbständig tätig werden? Oder ist vielleicht ein Franchise-Angebot für Sie interessant?
Welche Situation auch immer auf Sie zutrifft, jede hat ihre eigenen Tücken! Und diese stecken bereits in den ersten Vertragsabschlüssen! Und
lassen Sie auch Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen, bevor Sie kurzfristige Weichen stellen.
© 2008 · Matthias Lykaitis · Niedersächsische Revision und Treuhand GmbH